中小活动策划公司主要起点如下。
1.购物路演。从简单的工艺设备来看，路演需要简单的设备，如简单的舞台，一套双十五种声音（模型如老虎），几种模型的走秀等。但是，活动的数量很多，利润很高高，使得中小型活动策划公司拥有更广阔的市场。
2.婚庆行业。仅从婚礼传统来看，就有很多“面子”要求，这增加了中小型活动策划公司的市场空间。与此同时，婚庆行业不仅暴利，而且绝对没有欠款，非常受中小型活动策划公司的欢迎，并能产生强烈的轰动效应。
3.房地产。自1998年以来，房地产业影响了上下游多个行业的发展，以“销售销售”为主线的活动规划更为直接。从活动策划的角度来看，全年的房地产活动是按照既定的计划提前进行的，频繁的频率，产品推广会，客户认可，开放，年终欣赏会议，以及每月中旬。主题节活动使大多数中小型活动策划公司的主要客户来自房地产。
通过以上分析，众所周知，中小型活动策划公司的门槛很低，技术相对简单，“快速回报”和“快速回报”的特点吸引了众多投资者入驻。并扩大活动策划的市场容量。然而，从对波特“五力竞争模式”的分析来看，正是由于“低门槛”，“快速回报”，“消费者议价能力较低”和“更高替代”的特点，这已经引发了如此大的数字。市场激烈的竞争，随着这场竞争将越来越激烈，中小型活动策划公司如何能够实现更好的发展空间目前值得考虑。
活动策划公司发展困境在哪里？
2013年初，中国政府提出了各种简约风格，使整个公关行业在上半年萎缩，活动策划受到一定程度的影响。与此同时，事件规划行业受到经济衰退环境的制约，这使得当前的市场交易量较低。例如，普通地毯供应商每月可以卖出200万平方米，并且可以在一周内销售整辆汽车。今年5月，山东的许多地毯生产商直接停业，让工人回家耕种。从上述现象来看，活动策划公司的公司或个人阵营不断增加，但“共享蛋糕份额”越来越小，市场竞争力越来越强。如今，中小型活动策划公司的竞争越来越明显。主要体现在以下几个方面。
1.价格竞争很明显。在许多投标经验的情况下，报价水平通常是成功或失败的关键。许多公司宁愿不赚钱，也想拿订单，排长队，并希望获得长期合作以赢得收入，从而导致不同的活动。规划公司之间的“价格”不断变化，“仪式”仍在继续。
回归期长，资金压力大。由于市场低迷，投资回收期逐渐延长，特别是在房地产相关领域。与房地产相关的支付周期短至两个月，长达一年半。外国公司也不例外。有三个工作日，这对中小型活动策划公司来说是一个很大的压力。
3.人力和运输成本上升。活动业务具有诸如输入，处理，设置，撤销和执行之类的过程。这意味着该活动涉及大量人员，而目前劳动力成本的增加将增加活动策划公司的投资比例。此外，石油的价格也开始上涨，人工工资标准增加，这增加了活动策划公司的成本。
4.新媒体营销的影响。微信，微博和其他平台的在线和离线互动，4A的准确大数据营销，使传统的活动策划公司阵营变得越来越小。一家中型广告营销公司，规模四个城市分支机构，2008年营业额可达38亿;作为巴可投影的供应商，2012年的营业额可达3亿，这种新的活动方式使得传统的中小型活动策划公司无法进行比较。
5.甲方回归“理性”而变得被动。在过去两年中，所有本地生产商都设立了“成本合同部门”，逐一阐明营销费用的合理性和来源。一个简单的报价，直接在互联网上搜索，通过淘宝，阿里巴巴等找到最低报价。而且，无论是在事件之前还是之后，讨价还价都是一场口水战，所以消费者的讨价还价能力也在提高。
6.资源优势决定了一切。决定传统活动策划公司的关键是资源，良好的资源以及招标的成败。资源涵盖表演艺术，银行VIP客户，名人演艺人员，协会团体......如果没有强大的资源执行，那么漂亮的PPT将毫无用处。简单来说，缺乏多种资源，中小型活动策划公司只能让别人提高价格。
面对上述所有发展困境，事件策划似乎非常接近行业洗牌，或者这种情况已经悄然发生。中小型活动策划公司如何采取有效措施获取市场份额是目前值得考虑的问题，战略目标如何？转移以赢得许多竞争对手的市场是公司生存的关键。
