第一步：确定活动方案
所谓主线方案是指，确定活动的主要内容，其中包括但不仅限于活动目标、活动时间和地点、活动形式、活动大致流程。因为整个策划案的细节都是以这几方面作为核心点的。
1、活动目标：就是指想通过本次活动达到什么目的
具体如何确定呢？
首先给活动定个基调，是品牌宣传活动，还是促销活动，还是用户运营活动。 因为不同的类型的活动确定目标的标准和维度不一样。
大方向的活动目标确定后，再分解目标。思考方式是，通过哪些方面能体现一个公司品牌的影响力呢？主要考虑了以下几个方面：
1. 地产行业知名企业（开发商端+供应商端）的参与数。我们的评价维度是行业前20
2. 地产行业意见领袖的参与数。像王石这种大咖，以及百强地产行业总经理级别人士
3. 作为一个行业性盛会，必须新的、领先的观点。所以需要邀约相关人士进行演讲分享及论坛讨论等
4. 另外，本次活动作为线上评选的承接，需要针对供需双方颁奖。以这个角度也能增加邀约嘉宾的砝码。
2、活动形式
通过活动目标分解，活动形式已经呼之欲出了。对应我们的目标分解内容来看，本次活动至少包含以下几方面的内容：
1、 行业大咖演讲及观点分享，可分为开发商端大咖分享和供应商端大咖分享。
2、论坛环节。通过集中讨论，碰撞出思维的火花。
3、 现场颁奖。为了体现隆重性和权威性，可以让开发商端行业大咖给供应商端颁奖，并且颁奖必须有奖牌奖碑类的实物。
4、年会活动一般相当于庆功宴，大家都需要对辛苦一年的自己坐一个犒赏。另外，颁奖这么热闹的是，优势行业供需双方都在场，组织一场晚宴是十分必要的。一方面把活动推向高潮，另外方面促进双边的交流，增加活动的满意度。
3、活动时间
那需要考虑几方面：
1、 对参会人来说是否方便。许多公司都会进行一年的总结，如果有一个行业性的奖项，也是成绩的体现，所以活动时间必须选在大部分公司进行年终总结之前。
2、对作为主办方的我们来说，地点是否方便时间是否充裕。一般来说本地作战比较方便，在物资、人员调配以及成本上，都能进行较好的把控。时间上，根据活动可能需要的大宗事项准备进行预估，一般来说，都是一个月。
3、确定公司的资源及预算。前面我们分析过，行业性大咖的邀请将成为本次活动成败的关键，所以公司已有的人脉及企业资源主要集中在哪里，如果在广深，那最好将活动地点定在广深。另外预算上也需要考虑，异地作战的话，各方面的费用都会增加。另外参会人的差旅住宿也是一大开支。
综合以上几方面的考虑，权衡之后作出你活动地点的选择。
4、活动大致流程
主要考虑以下两个方面：
1、活动的流畅性。举个极端的例子：听了20分钟演讲，主持人说来大家一起合个影，然后再坐回去接着听，这典型不流畅的。
2、 人性的特点。人能够高度集中精力的时间一般也就20分钟，所以演讲时间最好控制再20分钟分钟以内。不间断做类似事情的时间，大概是2-3个小时（比方说我们读书、上班，都是分上午和下午），所以同一类型的活动需要不宜持续超过3个小时，中间最好穿插其它类型的活动，以帮助参与者放松。
通过以上两方面的考虑，我们将活动流程丰满至如下。
第二步：确定活动的落地方案
一个活动能否成功，关键在于执行。当方案确定那一刻，你会发现，欣喜转瞬即逝，接下来就是压力山大。因为要做的大大小小的事情实在是太多了。这个时候，你就需要以下3大法宝。
1、取得公司层面支持，明确自己的权利和义务
好几百人的大会，不可能由一两个人完成，整体需跟进事和调配的资源极大。这个时候，你可以根据活动方案，大致估算一下需要的人手以及涉及到的部门，取得公司层面的支持，并有公司层面宣传由你担当这次活动的总统筹，所有人必须以这件事为先，听你调配。
这里有两个关键点：
1、公司要了解这件事的重要性，需要你或者你的领导去沟通和传达。
2、 一定要召集所有相关人，然后由公司层面宣传由由你统筹。这样你才能名正言顺。
2、将活动方案“进化”成落地方案
在取得统筹权利和公司支持后，你需要合理利用这些人员和资源。活动方案只能告诉大家，我们大概要做一个什么事情，并不能让大家知道这个活动具体要做什么事，什么时候做，以及要做到什么程度。所以落地方案就非常重要了。这里有几个步骤：
1、用活动方案，告诉大家，我们要做一件大事，做好了之后有什么效果和好处。
2、用落地方案，告诉大家，为了达到这些目的，做成这件大事，我们需要做123456这些事。1由谁负责，2由谁负责….每个小组需要达成一个什么样的分目标，这件事情的关键点是什么，等等。
3、我将作为大家强力的后盾，有任何疑问随时找我。而我，也将随时了解各位的进展情况。
4、任务分解，责任到人，保证每个人明确自己的任务。
