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公关活动策划五要素阐释

人气: 发表时间:2022-10-10

一、活动策划的关键点:目的

首先要分析企业形象现状及原因。企业形象现状及原因的分析工作,实际上就是要求在公关策划之前,对企业形象现状进行诊断,从而为选择公关活动目标和方法提供依据。一般来说,所要解决的问题就是活动的具体目标,它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时,公关活动目标应明确、具体,具有可行性和可操作性。

确定你的目标:意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路

判断一:采取何种方式

判断二:在活动中体现什么内容

判断三:抛弃一切非目标必须的华丽想法

判断四:不做无法改变事实的努力


二、活动策划的关键点:主题

活动的主题是对活动内容的高度概括,它对整个活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当,对公众活动成效影响很大。活动是展示企业品牌形象的平台,要确定活动的卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。很多活动,花了不少钱,却没有给目标客户留下很深的印象,最后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的卖点,创造活动的“眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是活动流程设计中最精彩、最具传神的地方,是活动事隔多年,情节大多被人淡忘,但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。

“眼”的表现方式是多种多样的。它可以是一个口号,也可以是一句陈述或一个表白。如日本精工计时公司,为使精工表走向世界,利用在东京举办奥运会的机会,进行了以“让世界的人都了解:精工计时是世界第一流技术与产品”为目标的公关活动,活动的主题是:“世界的计时——精工表”。

活动的主题看似简单,实非易事。设计一个好的活动主题一般要考虑三个因素:活动目标,即活动的主题必须与活动目标相一致,并能充分表现目标;信息特性,即活动主题的信息要独特新颖,有鲜明的个性,突出本次活动的特色;公众心理,即活动主题要适应公众心理的需要,主题要形象,辞句能打动人心,使之具有强烈的感召力。

三、活动策划的关键点:对象

分析目标客户。活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的,而不是像广告那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此,只有确定了目标客户,才能选定哪些活动方案最为有效。不同的目标客户群体有着不同的特点(经济条件、文化修养、生活习惯、价值观念、利益要求)总之,对目标客户群体的了解越彻底,公关目标就越有针对性,实行效果也就越好。


四、活动策划的关键点:创意

创意两大原则

创意是旧因素的新组合

“万花筒”,一个装了彩色玻璃碎片的筒,每转一下就会变成新的搭配显出新的花样。而且由成千上万种人搭配。创意亦是新的花样,有创意力的头脑就是花样制造机,将品牌信息与从大千世界中提炼的知识和经验相结合。

创意是驾御关联的能力

在有些人的眼中,每件事都是独立的、琐小的,而对于有创造力的人来说,事实是知识链上连接的某一环。

从小狗的温顺可联系到卫生纸的柔软;汉堡包的形状从某一角度像嘴形。

创意的一般步骤

金字塔式步骤,虽然难以保证创意会油然而生,但毫无疑问这是创作过程的最好指导方针。

1、收集资料:这一点显然很重要,因为它需要大量的时间和努力收集资料。被赶时间和其他权宜之计而忽略。这是错误的省事,现在花时间以后就省事了。否则对着张白纸闭门造车更糟糕,有两中资料需要收集。.与产品和消费者有关的事实,尽力了解这两方面。使用产品,拆开它试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。解其习惯,讲话方式,生活方式。B.收集一切信息,需要对任何事、对生活各方面感兴趣,寻根究底,无话题不含常识、自然,所有前述的智威汤逊法则都包括在这个资料的收集过程中。

2、消化:些资料素材会萦绕于你的脑海,从不同角度和不同思路吸究它们,着力寻找其新的关联和新的结合。如果将之与事实结合的任务变得费时费力,并且最终发现它是毫无希望的,那就不妨放弃。提示:把最初哪怕是疯狂的或不成熟的想法记下来,以后也许会派上用场。

3、酝酿:先不提问题,而交由潜意识去想。这不应被认为不负责任,因为思维最有创意时,会创造神奇。有人称之为直觉,有人称“得来全不费功夫(灵感)”不要无所事事,继续刺激你的想象力和情感。听听音乐,看电影,看电视,读书,与朋友聊天……一句话、一幅图、一个表情都能激发灵感。

4、灵感:感无处不在,洗澡时、在车上、半梦半醒间,午夜梦回时,你的无意识将1+1变成日。可能把黄加红成为橘黄色。这是灵感飘然而至的方式:经常在放弃苦思冥想和在求索之后的休息和放松时到来。

5、提炼:灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨,找出不足之处,以接受客观的批评,补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏,因为如果它是一个好的灵感,其他人亦会受到感染而补足它,不要以为这是多么了不起的主意,只有被人接受才有价值。


五、活动策划的关键点:预算

先确定预算,再确定计划是稳妥的方法

(1)纳入非必须成本

(2)表演和娱乐

(3)主持人等

(4)确定必须成本

(5)来宾交通及接待

(6)场地费用和搭建

(7)资料礼品的准备